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BT投資項目管理方法和運作手段

  ■管理是企業(yè)永恒的主題,項目的科學管理成為決定項目生命的關(guān)鍵。 

  ■BT 運作方式已成為政府與企業(yè)間進行經(jīng)濟合作的一種有效的新模式。 

  隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施和公路交通建設(shè)的迅猛發(fā)展,僅靠政府財政投入、國債籌資等傳統(tǒng)資金募集方式,難以滿足經(jīng)濟高速增長的需要,對一些投資額不是很大、建設(shè)周期較短、回收見效較快的市政、交通等基礎(chǔ)設(shè)施項目,采用“企業(yè)投資建設(shè)—建成移交政府—政府分期回購”的BT運作方式來進行項目投資建設(shè),已逐漸成為政府與企業(yè)間進行經(jīng)濟合作的一種極為有效的新模式,它具有融資能力強、建設(shè)效率高、政府風險小和投資回報高等優(yōu)點,深受政府和企業(yè)的青睞。 

  組建公司履行責任保證工程建設(shè)資金足額到位 

  依據(jù)國家計委計建設(shè)[1996]673號《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責任制的暫行規(guī)定》和國務(wù)院國發(fā)(1996)35號《關(guān)于固定資產(chǎn)投資項目實行資本金制度的通知》精神,投資方(浦東建設(shè))按注冊資本不少于回購基數(shù)的1/3的份額與另外的股東合資成立安徽普安投資發(fā)展有限公司(浦東建設(shè)投資股本占項目公司總額的90%),由該項目公司履行項目法人的責任,在整個項目實施過程中,由項目公司具體負責工程的投(融)資、工程招標、建設(shè)管理、竣工移交、 資金的回收等,與項目工程監(jiān)理共同督促施工單位按圖紙和施工規(guī)范進行施工,并確保建設(shè)工程項目按期、優(yōu)質(zhì)、安全的完成,以滿足客戶(回購方)的需要。工程建設(shè)資金的來源和構(gòu)成為:35%為項目公司股本金,其余65%由項目公司的母公司擔保,通過市場貸款融資取得。 

  建立項目建設(shè)管理的基本框架確保項目建設(shè)順利進行 

  BT項目不同于一般建設(shè)工程項目,由于主體的多元性和客體的特殊性,健全機構(gòu)、明確職責、理順關(guān)系是確保項目建設(shè)穩(wěn)步、順利進行的關(guān)鍵,項目開工后,投資公司邀請地方交通主管部門的領(lǐng)導牽頭,與項目協(xié)調(diào)辦(項目協(xié)調(diào)辦為政府主管局現(xiàn)場專門派駐機構(gòu))、監(jiān)理和工程項目部四方專門召開會議,確立了參建各方的基本關(guān)系:公路局為項目主管單位,投資項目公司為項目建設(shè)單位(業(yè)主),浦東建設(shè)項目經(jīng)理部為項目的施工總承包單位,為減少管理環(huán)節(jié),項目監(jiān)理直接對下設(shè)的四個分包單位進行監(jiān)督管理。這樣就十分明確地建立了項目公司、項目協(xié)調(diào)辦、監(jiān)理和項目經(jīng)理部各自的職責和權(quán)限,形成了項目管理的基本框架。由于BT項目的新模式,各方在管理思路上、手段上一時還不太適應(yīng),但由于參建各方的關(guān)系和責任明確,這種現(xiàn)象很快就得到了抑制,使工程進展穩(wěn)步推進。 

  由于318國道工程戰(zhàn)線長,為池州市連接和溝通外省、市的干線通道,是著名佛教名山九華山觀光旅游勝地的必經(jīng)通道(施工期間又不得封閉交通),在建地段又是池州對外礦產(chǎn)資源輸出的主要基地,重載、超載現(xiàn)象普遍,交通組織極為復雜,盡快完工交付使用,不但可以縮短投資建設(shè)周期,對池州的社會和經(jīng)濟效應(yīng)更有著十分重大的意義,采用何種建管模式成為項目公司反復思考的問題。在項目的建設(shè)時期應(yīng)該說我們和回購方在質(zhì)量、工期、進度上的需求是完全一致的,是否可以與回購方共同組建一個聯(lián)合指揮部,這樣不但可以加強領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮,同時也強化了建設(shè)投資單位在建設(shè)期的主導地位。 

  通過規(guī)范計量程序確立投資控制管理的基本操作模式 

  施工展開后,如何在BT模式下進行項目投資控制管理,在保證工程質(zhì)量的前提下,最大限度做到科學合理地控制好建設(shè)投資,成為擺在參建各方的又一關(guān)鍵性的問題。項目公司以投資合同、施工合同、施工規(guī)范和公路工程建設(shè)程序為基礎(chǔ),與公路局、監(jiān)理經(jīng)過反復分析,認真研究,花了整整20天的時間,聯(lián)合制定了一套“318國道改建工程計量程序”,詳細地確立了通過規(guī)范計量來進行投資控制管理的操作模式。
計量和投資控制的基本思路是:施工單位提出報驗和計量后,合同內(nèi)工程量以監(jiān)理為主體負責、協(xié)調(diào)辦和項目公司監(jiān)督的方式進行控制,合同外工程量由協(xié)調(diào)辦、項目公司為主體負責,監(jiān)理監(jiān)督的方式進行控制,就是由三方共同進行監(jiān)控、監(jiān)督和管理。后來的實踐證明這個“計量程序”對整個項目的投資控制起到了十分關(guān)鍵的作用,效果顯著。 

  加強項目進行宏觀控制和管理 

  由于市場范圍的擴大,對經(jīng)營策略和運行機制提出了更高的要求,如何以資產(chǎn)連接為基礎(chǔ),強化外地項目的制度連接和文化連接、共同創(chuàng)造、共同享用同一個品牌成為項目管理的新要求。這種連接在項目的實施中具體體現(xiàn)在兩個方面:一方面,以總公司工程事業(yè)部和項目投資管理辦為監(jiān)管中心,對項目的財務(wù)、成本、進度、質(zhì)量等進行全面跟蹤管理;另一方面,項目經(jīng)理部以統(tǒng)一的經(jīng)營理念、質(zhì)量方針、企業(yè)文化、服務(wù)宗旨貫穿于項目管理的全過程。 

  科學制定適用于項目的標后管理辦法 

  進度控制管理。在進度管理上,首先是明確目標,把目標量化、細化,使大家都明確這個目標里的月、旬目標是什么,主要管理人員人手一份;其次是從強化施工組織管理上做文章,上足機械設(shè)備,逐步提高隊伍素質(zhì),對沒有戰(zhàn)斗力的、拼湊的隊伍要采取果斷措施,采取行之有效的強硬手段來加大施工隊伍的管理力度;再次是充分利用和掌握好當?shù)氐臍夂蚣竟?jié)特點,千方百計在全路段掀起一個施工的大高潮。制定出剛性的考評指標,在搞好質(zhì)量的前提下,鐵腕抓進度,抓節(jié)點計劃的落實。 

  工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是施工管理永恒的主題,“鐵腕抓質(zhì)量,鐵腕抓安全,鐵腕抓進度,鐵腕抓廉政”和“高標準,高質(zhì)量,打造出精品工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是施工管理永恒的主題,“鐵腕抓質(zhì)量,鐵腕抓安全,鐵腕抓進度,鐵腕抓廉政”和“高標準,高質(zhì)量,打造出精品工程,體現(xiàn)出上海水平”是?。玻埃埃?年 3月18 日工程開工典禮上全體建設(shè)者向安徽池州人民立下的莊嚴承諾。36.4 公里的長線公路改建施工、從事大規(guī)模山體石方的爆破作業(yè)(約35萬立方)、利用沖擊鉆在巖石里做鉆孔樁、在復雜地質(zhì)條件山區(qū)和十分典型的水網(wǎng)地區(qū)的水稻田兩邊改建公路,其管理和施工難度比新建道路要復雜的多,沒有捷徑。為此,項目部成立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組,建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系,規(guī)范建設(shè)和施工管理,明確“確保工程優(yōu)良”的工程質(zhì)量目標,認真做好路基試驗段,利用樣板涵、樣板段評比的形式,以點促面,帶動整體工程質(zhì)量的提高,和公路局一道,充分依靠監(jiān)理,鐵腕抓質(zhì)量。 

  科學分析和總結(jié)經(jīng)驗教訓為后續(xù)項目的投資建設(shè)打基礎(chǔ) 

  扎實做好項目前期的各項準備工作,冷靜地分析項目的可行性,對方返還資金的實力、方式和渠道以及履約抵押、質(zhì)押的方式等,必須充分理解和吃透項目的詳細內(nèi)容、特點和實施難度,經(jīng)過周密細致的造價投資分析后,再通過艱苦的談判盡量使回購基數(shù)最大化,這一點對降低項目的后期風險致關(guān)重要。 

  狠抓項目建設(shè)的組織管理水平的提高,用合理的組織、良好的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量取信于合作方,確保工程不留或少留后遺癥。為此,需要現(xiàn)場負責人在按圖紙、按規(guī)范施工的同時,要有考慮設(shè)計是否合理到位的問題,及時提出修正意見,全過程對項目進行風險的識別、評估。 

  簽約前必須預見合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)的爭議,進行約定,并要在建設(shè)施工管理過程中圍繞這些約定,進行有目標索賠或以后提交訴訟仲裁的資料等,仔細推敲投資合同的每一項條款,合同簽定前一定要慎重,此階段稍有疏漏,就會給項目后期建設(shè)帶來難以彌補的風險。 

  拋開定額成本,以市場為導向,科學地確定項目的管理費用和制造成本。項目部要在降低成本上下硬功夫,要重點從內(nèi)部挖掘、強化管理、優(yōu)化方案等方面尋找突破口。 

  本著友好、誠信和對項目建設(shè)高度負責的精神,以工程進度為主線,充分挖掘投資方和回購方的共同點,出現(xiàn)矛盾時,要化解不能擴大,要緊緊依靠地方政府,特別是要取得交通主管領(lǐng)導的重視和支持,加強溝通、求同存異、團結(jié)一致,調(diào)動一切積極因素為項目建設(shè)服務(wù),加快工程施工進度,降低融資成本。 

  繼續(xù)發(fā)揚“團結(jié)拼搏、艱苦奮斗”的光榮傳統(tǒng),扎實工作、迎難而上,遇到再大的困難,也要振奮精神,任何時候都不能松懈。管理是企業(yè)永恒的主題,項目的科學管理已經(jīng)成為決定項目生命的關(guān)鍵。但是,我們的投資建設(shè)管理尚屬經(jīng)驗積累,處于逐步探索階段,我們的理論基礎(chǔ)和實踐技能還很稚嫩,還要在今后的實踐中不斷豐富提高。

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